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　　不说套话、不想稿子、即席追问、务求实效——新一届中央辅导集体亮相不久，求实之风令人耳目一新，为全国人民设置了转变风格的范例。作为市场经济的主体，企业出产经营求实容易，内部治理求实却难，而一些看似悬虚的治理理想若何做实值得思虑。

　　民主治理是一种现代企业治理理想，从底子上说就是充分尊重职工的主体职位，对峙以职工为本。这是构建和谐企业的壮大动力。职工通过工会代表和组织民主参加企业经济活动和治理活动，有利于推进企业决策民主、利益关系平正公正和职工联结和谐。民主治理是一个理想，是一种文化，容易流于空泛。在深入企业民主治理工作中，应预防搞“花架子”，应消融到各项治理工作中。

　　首先，要把企业民主治理作为推动企业转型发展的助推器。在转型发展过程中，涉及企业发展规划、鼎新规划等重大决策出台前，要自动向职工亮“家底儿”，宽泛征求职工的定见和建议，得到职工最宽泛的理解和支持，能力保障各项决策的科学性，积累力量破解难题。

　　其次，要把企业民主治理作为构建和谐劳动关系的重要抓手。新时期企业与职工的利益关系发生了深刻变动，一些新情况、新问题和新矛盾逐步显露。尝试厂务公开民主治理，才有利于保险职工人民对企业鼎新发展和出产经营的知情权、参加权、表白权和监督权，守护好职工的主人翁职位，加强职工对企业的认同赣注归属感和责任感，妥善化解矛盾。

　　第三，要把企业民主治理作为提升企业治理水平的重要组成部门。在现代企业造度下，尝试厂务公开民主治理，把职工宽泛参加、监督的机造贯通于企业治理的各个方面，有利于美满企业法人治理结构和构建中国特色社会主义国有企业辅导方式，健全和美满企业决策、治理和监督机造，实时发显祗业治理缝隙和不及，提高治理水平。

　　第四，落实民主治理必要构建起横向到边、纵向到底的企业民主治理网络，走活高低“一盘棋”。这蕴含成立起权责明显、职工人民宽泛参加的辅导体造和工作机造，成立和美满职工代表大会、厂务公开、职工董事、职工监事等载体和有关造度划定。

　　第五，应成立企业民主治理的考评机造，并进行典型激励？山庀罟ぷ髂扇敫骷陡飨畈楹讼低，将考评了局作为企业评先选优的一项重要内容，作为企业治理者提拔任命的重要凭据。应该设置可敬、可见、可学的民主治理典型，通过对典型的赞美、总结、推广，带头企业民主治理水平的全面提升。

　。ū疚恼抡12月17日《经济日报》，作者：杨海滨，中国国电集团公司副总经理）