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为相识把握我国国企文化建设工作的总体情况，总结经验、探寻法规，服务企业发展，推动文化繁华，中国思想政治工作钻研会、中宣部思想政治工作钻研所成立课题组，赴北京、上海、辽宁、河北、浙江、山西、新疆等省市发展实地调研，先后召开专题座谈会十余次，在全国领域内数十个行业的国企中发展问卷调查工作，并组织有关专家发展子课题钻研，在综合分析钻研基础上，形成调研汇报。



　

　　近年来国企文化建设工作的根基经验　





　　国企是我国全面建设幼康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党在朝的重要经济基础，是加强国有经济活力、节造力、影响力的重要力量，为我国经济的可持续增长提供了不变靠得住、高效有序的基础服务，提供了全社会所需煤炭的70%、所需石油的92%、所需电力的91%，以及铁路运输、航空运输、海洋运输等基础性服务，为实现经济社会的健全发展提供了重要的经济保险、政治保险和社会保险。近年来，陪伴着国企的发展壮大，企业文化建设工作不休改进、创新、发展，初步形成了相对齐全的企业文化系统，得到了企业宽大干部员工的普遍认可，堆集了诸多成功做法和经验。





　　⒈对峙以社会主义主题价值系统为领导，确保企业文化建设的先进方向





　　造就先进企业文化是提高企业主题竞争力和凝聚力的重要源泉，也是维持和发展工人阶级先进性的关键地点。宽大国企对峙以社会主义主题价值系统为领导，确立切合社会主义市场经济法规、切合企业鼎新发展要求的企业主题价值观，把社会主义主题价值系统的重要内容贯通到了文化建设的方方面面，保障了国企文化的社会主义个性。企业主题价值观是社会主义主题价值系统在企业的具体体现，目前绝大无数国企出格是中央企业都确立了本企业的主题价值观，如国度电网公司的企业主题价值观是“诚信、责任、创新、贡献”。





　　⒉对峙传承与创新相结合，重点造就企业特色文化





　　优良传统文化凝聚着中华民族发愤图强的心灵谋求和历久弥新的心灵财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础。宽大国企凭据自身发展分歧时期的阶段性工作，对峙进建和继承中华优良传统文化，尤其是五四活动以来形成的革命传统文化，并不休注入新的体现时期心灵和发展要求的文化内涵，在维持已有共识的价值取向和行为方式的基础上，初步形成炼具特色的企业文化系统。





　　⒊对峙建设与融入相结合，全面强化企业文化的服务职能





　　宽大国企萦绕提高经济效益、实现国有资产保值增值这一中心工作，对峙把企业文化建设融入企业鼎新发展的全过程和出产经营治理的各个环节，把企业文化建设作为打造企业主题竞争力、推动企业发展的重要动力，全面提升企业文化治理水平。大无数国企出格是中央企业都造订了文化战术，并纳入企业发展规划，切实阐扬文化引领、护航作用。





　　⒋对峙塑造与熏陶相结合，重在提高员工思想路德素质和科学文化水平





　　以报答本，引发员工创造活力，不休提高员工素质，是企业文化建设的重要基础和底子指标。宽大国企对峙心灵塑造和文化熏陶的统一，用人文关切传递上流价值谋求和路德情操，用生理沟通推进生理和谐、推进价值共识，造就形成宽大员工自尊自负、理性和善、积极向上的社会心态，实现了以文化人。





　　⒌对峙辅导组织与人民参加相结合，充分阐扬员工人民的主体作用





　　人的成分是企业文化的首要成分和性质成分，现代企业治理理论和实际也已经证明，企业的竞争力不仅决定于经营治理者的素质，并且决定于宽大员工的素质。宽大国企把企业文化建设作为整个干部员工的一项共同事业，既坚吃祗业辅导的高度器重、率先垂范、周到关切、全力支持，更充分阐扬和凸起员工的主体作用，从人民中来，到人民中去，实显祗业文化全员共建共享，提升员工幸福指数。





　　⒍对峙参加公益事业，切实推广社会责任





　　在社会主义市场经济发展美满过程中，自动推广社会责任，是由国企的性质和定位决定的，是实显祗业与社会、环境的全面协调可持续发展的必然要求。2008年1月份，国务院国资委印发了《关于中央企业推广社会责任的领导定见》，对中央企业推广社会责任作了全面划定，掀起了推广企业社会责任的新的一页。目前，已经有超过500家企业颁布了企业社会责任汇报，好多国企成立了社会责任部门，积极索求将社会责任工作融入企业战术和日常治理，成立社会责任治理系统。凭据中国社会科学院日前颁布的《企业社会责任蓝皮书》显示：2011年国企社会责任指数当吓宗民企和表企，而中央企业社会责任指数年度增幅最大。





　　⒎对峙文化发展与造度保险相结合，成立美满企业文化体造机造





　　企业文化建设必须把文化发展与造度建设缜密结合起来，固化于造。在大中型国企，企业文化建设系统根基得到了健全和美满，以理想鉴别系统、行为鉴别系统和视觉鉴别系统为重要内容的、拥有本企业特色的企业文化系统普遍成立，普遍明确了企业使命、企业愿景、企业主题价值观、企业心灵、经营理想、员工行为规范等内容，成立了企业文化建设辅导幼组和工作机构，着力执行企业文化建设一把手工程，党政一把试祺重、辅导班子支持、牵头部门掌管、各部门积极共同的企业文化建设工作机造在成立，初步形成了比力齐全的企业文化系统。





　　⒏对峙优势互补与共同发展相结合，实显祗业文化建设与企业思想政治工作深度融合





　　企业文化建设与企业思想政治工作融会水平不休加深，二者相辅相成，一体化过程加快。大无数国企把企业文化建设与企业思想政治工作整合为一个系统，纳入企业整体发展战术之中两全铺排，把企业价致讽想作为统一干部员工思想和行动的共同价值取向和自觉心灵钻营，对峙心灵塑造和文化熏陶的统一，企业文化建设与企业思想政治工作相互推进，共同发展，初步实现了优势互补、同频共振。





　　当前和今后一个时期国企文化建设工作面对的新情况新问题





　　企业文化是企业主题竞争力的重要组成部门，与企业出产经营治理工作一样，是企业获取经济效益的重要伎俩，是决定企业经济效益的重要内生变量，在企业鼎新发展中起着“变量增效”的重要作用。当前，国企文化建设工作面对很多新情况，企业公司造股份造日益深入，成立现代企业造度要求日益火急，企业参加国际化竞争的水平日益深刻，企业干部员工行列思想观点、利益诉求和心灵文化需要日益多样，国企文化建设工作出现很多新情况新特点，必要深刻钻研。





　　⒈从绝对优势到相对主导，国企文化建设面对着前所未有的挑战





　　在社会主义市场经济前提下，国企在市场上面对着各类各样的竞争，在文化上也面对着多方面的挑战。随着非公经济的不休壮大，非公企业文化与国企文化在互换融合中存在着交锋，一些不利于国企发展的舆论层出不穷，如“国进民退论”、“国企垄断论”、“国企低效论”等，国企文化发展要敢于应对这些挑战。与此同时，国企文化还遇到了国际垄断本钱文化的挤压，他们在国际市场上造作诸如中国国企搞“新殖民主义”、“打劫世界”蹬走论，国企文化要敢于回击这些舆论。若何在传承我国优良传统文化、借鉴西方先进治理思想中敢于创新，不休加强文化竞争力，是企业文化建设亟待解决的重要课题。





　　⒉从单一到多元，员工文化需要日益多样化





　　目前，国企已成为我国吸纳就业的重要主体。截至2011年，仅国资委主管的中央企业，就有1200多万员工、700多万农夫工、600多万的离退休工人。出格是随着国企鼎新的深入和现代企业造度的成立，企业干部员工的人员组成、春秋结构、劳动关系、职业角色、收入水平都在发生巨大变动，干部员工的价值取向、利益诉求、思想特点和文化需要也呈多元、多样化。如“80后、90后”青年员工群体，他们成长于鼎新盛开的时期，普遍接受过使命教育或高档教育，综合素质较高，心灵文化生涯大多具佑装网络化”特点，思想、感情甚至价值观呈多元多变特点，对工作环境、福利待遇、发展机遇、文化生涯有更高的要求，好多传统的治理方式、陈旧的教育灌输对他们就很不见效。若何做好企业主题价值观统领和疏导工作，若何在企业文化建设中充分体现国企员工的主人翁职位，调动好员工的积极性、自动性，若何充分满足员工丰硕的心灵文化需要，是企业文化建设亟待解决的重要课题。　　





　　⒊从建设到治理，企业文化的治理个性凸显　





　　文化建设不仅是企业的形象工程，塑形在前；关键还在于铸魂，实际中，企业文化建设与企业产品研发、品牌推广、市场营销和人力资源治理等经营治理工作的融合因企而异，一些企业还存在就文化谈文化，编读本、搞培训的景象，从车间班组到治理层，没有把文化融入治理流程，没有在造度中体显祗业的愿景和理想；褂械钠笠笛∪〉南执笠抵卫矸绞窖细裼杏喽宋墓厍胁患，造成企业内部组织关系严重、干部员工之间信赖度降低等问题，没有较好地使用人文色彩浓郁的文化治理方式有效添补刚性治理的不及。部吩祗业的文化工作查核评价尺度不足科学设计和论证，与企业出产经营绩效关联度偏低，为出产经营治理服务的职能难以体现，游离于企业整体考评系统之表。若何把文化软实力融入治理硬杠杆，加强科学化治理查核，是企业文化建设亟待解决的重要课题。





　　⒋从个性到共性，企业文化整合融合措施加快





　　随着企业刷新归并重组，企业的品牌特点、组织结构、企业规模、经营战术等各有分歧，集团公司与所属股份公司、子公司、分公司的文化融合是当前集团企业文化建设面对的一个凸起问题。在一些重组并购企业和业务整合企业，母公司文化与子公司存在文化理想差距、利益纠结的矛盾，对出产经营治理工作形成负面导向，造成严重后果。若何在认同集团文化主题理想的基础上，既对峙集团文化的统一性和整体性，同时又两全到子公司文化的独个性和多样性，在融合中贯通，兼容并包，和谐发展，实现“同音自相吸，同心自相知”，是企业文化建设亟待解决的重要课题。





　　⒌从宣贯到落地，企业文化的关键在于落地生根





　　企业文化是一种“实际”文化。在现实工作中，有的企业由于过多移植表来文化理想，盲目引入时髦的“先进文化”，导致引进文化的“不服水土”；不合适的“文化基因”的硬性染指，收效甚微，未形成高低共识。从治理的层级来看，有的企业文化建设源于企业决策层的“幼我意愿”，团队治理者“一头热”地推动，通常员工却阐发淡薄、冷酷，治理者周到就无法通报，凝聚员工共识成为“奢望”；有的企业文化建设中的不平衡景象比力凸起，往往集中在发展热热烈闹的企业文化活动、忙于对表宣传企业形象和企业品牌，流于大局，疏于深入，豪华有余，实效不及；有的企业文化建设工作者行列亟待充实，难以胜任工作要求。若何丰硕宣贯伎俩、细化活动载体，疏导企业员工自我履历、感知、认同企业的价值观、企业心灵和经营理想，是企业文化建设亟待解决的重要课题。





　　⒍从企业四处所，企业文化的辐射效应显著





　　肯定的企业文化，扎根于所属地域的文化泥土，必然深受地域文化、社会文化、行业文化的影响，如广东岭南的国企文化有岭南文化、客家文化的影响，山东的国企文化器重儒家文化的传承，辽宁抚顺电业公司的企业文化拥有浓郁的雷锋文化特色等。企业员工也已经从企业人走向社会人，社会上的各类思潮、路德观点对员工的影响是巨大的，八幼时的教育治理、文化熏陶可能抵不外社会的一条负面新闻。同时，企业文化对地点地域的文化影响也是巨大的，如大庆油田铁人心灵对大庆城市文化影响重大，成为大庆城市文化繁华不成或缺的重要部门。若何加强社会疏导，实显祗业文化与属地文化的良性互动、有机融合、共同发展，是企业文化建设亟待解决的重要课题。





　　今后一段时期国企文化建设工作需重点加强的几个方面





　　党的十八大汇报指出，要加强文化整体实力和竞争力。发展中国特色社会主义文化，加强国企文化建设，必须对峙社会主义先进文化前进方向，大力发展企业心灵状态文化建设、企业物质状态文化建设和企业造度状态文化建设，形成与社会主义市场经济发展要求相切合，与现代企业造度相适应，与企业鼎新发展要求和干部员工心灵文化需要相统一的，拥有鲜明时期特点而又各具特色的企业文化，推动企业科学发展、守护社会和谐不变、提高文化软实力。





　　⒈以社会主义主题价值系统为统领，重点造就国企心灵





　　社会主义主题价值系统是兴国之魂，是社会主义先进文化的精华，决定着中国特色社会主义发展方向。国企文化建设必须在科学发展观领导下，以社会主义主题价值系统为底子，把社会主义主题价值系统建设贯通于企业文化建设的全过程，融入每个环节，阐扬国企在社会主义文化建设中的领军作用。国企要做社会主义主题价值系统的宣传者、践行者、保卫者，积极造就和践行社会主义主题价值观，当真总结、深刻挖掘切合社会主义主题价值系统要求、符应时期特点的国企心灵，要正视体现爱党爱国的心灵，将党和国度的利益放在首位；体现求实创新的心灵，把解放思想、疑神疑鬼、与时俱进、启发创新的思想路线贯通于国企鼎新发展之中；体显齑搏贡献的心灵，服务人民甘于贡献；体现恳切守信的心灵，做美满社会主义市场经济体造的健全力量；体现和谐包涵的心灵，推进经济、社会、环境和谐发展，做建设生态文化的表率。





　　⒉科学界定国企文化的职位，全面提升文化软实力





　　要把提升国企文化软实力、提高国企的综合实力，作为一项国度战术来执行推动。随着国企走出国门、启发业务领域，国企已经成为国际经济舞台上一支重要的力量，国企文化该当在走出去的过程中成为弘扬中华文化的重要载体。同时，国企在与世界各大跨国公司进行竞争的过程中，必须形成一种可能与跨国公司文化相抗衡的领跑型的企业文化；国企发展面对着越来越大的表在压力和经济风险，国企文化该当设置起抵抗风险、化解风险、共担风险的文化意识，保险国企的文化安全和经济安全，保障健全发展、顺利发展。





　　⒊把企业文化建设融入现代企业治理造度，致力形成优良的造度风尚





　　要让企业文化主题理想成为建构企业经营治理哲学的价值标杆，推进企业文化与企业战术、市场营销和人力资源治理等经营治理工作的深度融合，做到造度尺度与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，实显祗业文化与企业治理造度的衔接。要正视造度文化和行为文化的造就，健全企业行为规范系统，使企业经营治理活动更富思想性和人道化，更具时期特色和人文心灵，形成自觉遵守造度的企业风尚。要钻研企业刷新重组中的文化整合融合问题，钻研集团文化与下属企业文化的统一共生问题，钻研进建型组织与文化建设问题，把文化落地融入企业治理流程再造提升之中，营造优良文化氛围。





　　⒋把推动企业科技创新作为企业文化建设的重要内容，实显祗业文化建设与科技创新的深度融合





　　科技创新是文化发展的重要引擎，是加强企业文化创造活力的重要元素。针对当前企业组织结构扁平化、运行柔性化、联系网络化等发展趋向，适应员工信息起源渠路的新特点，企业文化建设要借助于信息化之翼，加强微博、博客、论坛、播客、谈天室、qq群等网络平台建设，开发使用微信等移动互联网平台，加强企业文化的吸引力、影响力。要出格正视把发展科学技术作为企业文化建设的重要组成部门，推动企业科技创新、提升科技水平、提高主题竞争力，把科学心灵转化为企业文化建设的重要内容，丰硕企业文化的科技内涵，用科学文化重塑企业心灵，使科学心灵成为企业心灵的重要组成部门，并上升到企业文化层面。





　　⒌成立科学的考评激励机造，提高企业文化建设科学化水平





　　要在深刻钻研的基础上，从企业现实启程，造订企业文化建设工作查核评价尺度，逐步成立国企文化建设工作评价指标系统，明确企业文化建设的领导思想、指标工作、工作要求、工作功效、评价尺度，为考评工作的有效发展提供科学凭据。要坚吃炖价查抄与改进工作相结合，实现以评促建，进一步推动企业文化建设的科学化、规范化。要尝试企业文化建设指标责任造治理，把企业文化建设的工作指标和工作纳入企业辅导班子任期指标，把企业文化建设工作绩效作为企业辅导干部查核的重要内容和提拔使用的重要凭据。要成立企业文化建设工作的赞美激励机造，定期、当令对企业文化建设先进单元和企业优良文化工作者进行赞美嘉奖。目前，中国思想政治工作钻研会、中宣部思想政治工作钻研所组织人员造订了《企业文化建设评价指标系统纲领》和《国有及国有控股企业文化建设评价指标系统执行细则》，并已发展试点工作，但愿通过对企业文化建设工作发展科学考评，引领企业确立文化发展的正确方向，领导规范企业文化建设工作。





　　⒍阐扬文化优势，大力加强文化产业企业文化建设





　　党的十七届六中全会提出，加快发展文化产业，必须绝不颠簸地支持和壮大国有或国有控股文化企业；要造就一批主题竞争力强的国有或国有控股大型文化企业或企业集团，在发展产业和繁华市场方面阐扬主导作用。国有或国有控股文化企业在发展企业文化建设方面拥有得天独厚的优势，要充分使用、整合企业的优势文化资源，调动文化专业人才，不休美满文化企业自身决策、组织、打算、治理、执行等“中枢系统”，造就企业自身的独立思虑、鉴别能力，提升企业的文化厚重感与僵硬度，坚韧企业刷新成就，打造文化品牌，引领国企文化发展。





　　⒎加大优良社会环境支持力度，逐步形成国企文化建设的合力





　　要加强对国企文化建设工作的领导，援试祗业发展理论遍及工作、典型宣传推广工作，支持激励创作反映工人阶级伟大品质和崇高心灵的优良文化产品，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论氛围。要积极搭建企业文化互换进建的高层平台，加强企业文化与社区文化、校园文化、机关文化等互换。要集中宣传国企推广社会责任的先进典型，推动诚信文化建设。通过科学决策和有效疏导，不休提高企业文化建设工作的质量和水平，开创国企文化创造活力持续迸发、社会影响力不休加强、企业员工心灵文化生涯丰硕多彩的新局面。





　。ū疚恼抡11月27日《光明日报》 作者：范希春 韩慧）